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公司开展项目全生命周期考核效能监察

来源:中国水电八局有限公司   作者:木偶提线   阅读:66   发布时间:2017年04月19日  

砂石公司

/周佳丽 图:鄢国建

4月12日,公司纪检监察审计部主任组成效能监察组,到砂石公司开展项目全生命周期考核专项效能监察,旨在全面了解、检查全生命周期考核工作在砂石公司的推进情况。

会议对项目全生命周期考核专项效能监察的立项背景、实施方案、目的、监察依据等内容作了简要介绍,并对本次专项效能监察方式和监察时间作出初步安排。随后,砂石公司汇报了项目全生命周期考核学习宣贯、制度制定、责任书签订及责任考核兑现等情况。效能监察组对砂石公司本次汇报内容给予高度评价:对于本次专项效能监察,砂石公司领导高度重视,资料准备详实,工作推进扎实,反映问题客观。

会后,效能监察组访谈了部分砂石公司领导及部门成员,并深入砂石公司机关相关职能部门查阅相关文件资料,对项目全生命周期考核相关制度制定等内容进行了重点监察。

项目全生命周期考核是公司构建“价值导向”管理考核体系,激发项目活力,提高项目经营效益的一项重大举措,砂石公司积极宣贯并推进制度落地,2016年下半年,砂石公司对新开工项目及完工50>%/span>以下的在建项目积极推行项目全生命周期考核,编制下发《砂石公司项目全生命周期考核实施细则》及相关配套政策,并签订《项目目标管理责任书》9份,应实施项目覆盖率100>%/span>。随着项目全生命周期考核工作的进一步推进,将进一步激发项目全员积极性,实现项目管理和经营效益的提升。


 

工程设备公司

   文:魏兰 图:符一帆

4月13日上午,公司纪检监察审计部、经营管理部组成效能监察小组,到工程设备公司考核评价全生命周期考核工作,并召开调研会。

会议强调,全力推进项目全生命周期考核,是落实公司“一三五”战略的重要抓手,是公司模拟集团化运作的要求,是二级单位开展法人管项目的必由之路。要通过效能监察,及时发现各单位在项目全生命周期考核过程中好的经验、做法,并做好推广。

工程设备公司从全生命周期考核学习宣贯、制度建设、团队建设、执行推动等方面进行了汇报。重点介绍了在自主营销项目、局内分包项目、工期较长项目中的差异化考核,以及盘活固定资产等问题。并分析了内部经济关系、项目建设周期与管理团队的矛盾、职业经理缺乏、配套人员分流难度大、废旧设备资产影响等五个方面对推行项目全生命周期考核的影响。

针对项目部机构设置及团队建设情况,以瓮福磷矿三个项目为例,只设置一套班子成员,作为片区目标责任管理考核,压缩了岗位编制,进一步降低了管理成本。并且通过加强人才内培外引工作,促进管理升级。继续实施员工考取执业资格证奖励办法,引导项目管理人员向职业经理人方向发展。

工程设备公司自2016年517日以来,召开全生命周期考核评价宣贯、考核研讨等专题会5次,成立了项目全生命周期考核各组织机构,制定了《全面实施项目全生命周期考核评价办法》《设备资产价值管理规定》《项目完工审计实施办法》等8个管理办法。截至目前,工程设备公司符合考核要求的项目有8个,100>%/span>进行了全生命周期考核责任书的签订。




   水电公司 

作者:彭婧楠

      4月12日上午,公司纪检监察审计部与经营管理部组成效能监察小组,到水电公司开展项目全生命周期考核专项效能监察。

      在项目全生命周期考核工作专项效能监察汇报会上,工作组对此次效能监察的目的、内容、方式进行了说明,此次效能监察旨在推进项目全生命周期的考核工作,进一步建立适合市场经济法则和体现“价值导向”的项目考核管理体系,促进履约提质、管理提升,加强二级单位内部管控能力,提升法人管项目的能力,从体制机制上预防和规避项目经营风险。

      水电公司从学习宣贯、机构建立及制度建设、项目团队建设、责任书签订与风险金缴纳、考核责任兑现和存在的问题等六个方面对项目全生命周期考核工作的实施情况进行了全面的汇报。自2016年水电公司年中工作会开始,对全生命周期考核进行了传达贯彻,成立了全生命周期考核管理委员会及目标成本编制小组,制定了全生命周期考核实施细则(试行)。同时结合2017年水电公司工作会与会代表对项目全生命周期考核提出的建议以及反映出的问题,从分包招标、大型设备和库存材料的调拨处置以及机构设置、项目经理业绩考核等方面,细化完善了《项目前期经营策划书》,制定了《项目团队竞聘管理办法(试行)》。水电公司共开展3次项目经理及团队的公开竞聘,已完成20个在建项目《项目管理目标责任书》与14份《尾工承包协议书》的签订工作。

      会后,效能监察工作组通过深入机关各部门查阅文件资料、个别谈话等方式进行了全面检查,对水电公司的汇报内容、资料准备及项目全生命周期开展的各项工作予以高度肯定。项目全生命周期考核是公司履约提质年的重要工作,水电公司将进一步强化落实执行,塑造良好履约形象,激发管理团队的创新活力。


铁路公司

作者: 管磊

      4月18日上午,公司纪检监察审计部与经营管理部组成效能监察小组,到铁路公司开展项目全生命周期考核专项效能监察,并召开调研会。

      会上,工作组就此次效能监察的目的、内容、方式进行说明,铁路公司从学习宣贯、机构建立及制度建设、项目团队建设、责任书签订与风险金缴纳、考核责任兑现和存在的问题等方面对项目全生命周期考核工作的实施情况进行了全面的汇报。工作组对本次汇报内容给予了高度评价。

      会后,效能监察工作组通过查阅资料、调查走访、个别谈话等方式,对铁路公司项目成本核算、利润分析、劳务分包管理、人力资源管理、合同评审及履约等进行了细致调查。

      目前,铁路公司具备全生命周期考核的项目有4个,分别是武汉地铁8号线二期五标项目、深圳地铁9号线项目、福州地铁6号线项目和红河州高速公路项目。全生命周期考核项目的项目班子成员由铁路公司采取考察聘任的形式确定,管理机构及人员配置按照精干高效及适当培养后备人才的思路进行明确。